2025年8月17日8时，由公司人力资源部规划推动的“精益·创值”团建活动在消防中心体育馆拉开了帷幕，公司总经理王学鑫带领公司干部团队近50余人参加了这次活动。

“团队检验”：通过统一动作、口号的要求，来帮助团队收心，通过站军姿来塑造集体荣辱感，一荣俱荣一辱俱辱，引导员工增强投入度，以更饱满的精神状态来迎接今天的挑战。

“团队组建”：在教练的组织指导下，通过队名、队呼、队歌、队旗的制作等一系列团队任务，快速的打破学员之间的隔阂，提升士气、建立信任的基础，营造了良好的团队文化氛围。

“真我风采”：各团队经历了从“混乱无序”到“有序高效”的深刻转变。大家亲身体验到，在巨大的压力下，任何沟通不畅、职责不明或单打独斗都会导致效率的急剧下降。正是这种切肤之痛，让团队学会了如何建立清晰指令、精准配合和无缝衔接的协作流程，将“我们”的力量发挥到极致。

“信息传递”：通过亲身体验“沟通失真”之痛和“机制优化”之效，让团队成员深刻领悟到，精准的沟通并非偶然，而是源于先期策划设计和追求精益改善的流程，才能达成价值最大化的结果。从而将“主动沟通、精准反馈、流程优化、持续精进”内化为团队的工作基因，从根本上提升协同效率和执行力。

“圆梦天鹤”：通过“写下梦想、放飞梦想、寻找梦想”的沉浸式体验，深刻诠释了团队合作与信任的核心价值，这不仅仅是一场游戏，更是一堂生动的管理实践课。它让我们真切地领悟到，“我们”比“我”更强大。唯有打破壁垒、精诚合作，才能凝聚最大合力，克服任何阻碍，共同实现那个最宏伟的“天鹤梦想”。

总经理王学鑫发表了总结讲话，首先代表公司，对全体同仁在活动筹备与参与过程中所展现出的高度热情、卓越的团队精神及非凡的创造力，表示了高度的赞赏与诚挚的感谢。他指出，此次别开生面的活动成功实现了“寓教于乐”的初衷。王总殷切期望全体管理干部及核心骨干人员能深刻秉承本次活动之要旨，将所汲取的理论知识、实践技巧及深刻感悟，举一反三、融会贯通，高效应用于今后的经营管理与决策实践之中，以期不断提升个人与组织的综合竞争力，共同推动公司战略目标的实现。

本次活动的实施给广大干部业余时间的沟通交流打造了平台，强化了团队间的沟通意识、责任意识与执行意识，同时对“精益·创值”的理念给广大干部注入了新的思维认知，让大家的成本观念、团队协作、精益思维与创值认知上升了新的高度，为公司未来的跨越式发展注入了新的动力。（人力资源部供稿）